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濟(jì)南高新發(fā)展股份有限公司

濟(jì)南高新召開2021年工作總結(jié)會

發(fā)布日期:2022-01-25 17:50:28  作者:admin 

1月24日,濟(jì)南高新召開2021年工作總結(jié)會,全面總結(jié)公司經(jīng)營管理情況,分析存在的主要問題,部署2022年重點工作。集團(tuán)黨委委員、濟(jì)南高新董事長、總經(jīng)理賈為出席會議并講話,集團(tuán)監(jiān)事會監(jiān)事、濟(jì)南高新監(jiān)事會主席楊守德參加會議并作監(jiān)事會工作報告。

按照會議議程,會議傳達(dá)了集團(tuán)戰(zhàn)略分享會與2021年工作總結(jié)會精神,全面分析了公司2021年經(jīng)營運行情況;各部門、各單位匯報了2021年工作完成情況與2022年重點工作思路和措施;會議對年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。

會議指出,回顧2021年,公司克服內(nèi)外部壓力疊加的困難,主業(yè)轉(zhuǎn)型日益清晰,項目拓展成果顯著,運營體系全面賦能,實現(xiàn)了強基起勢,看到變化與成績的同時,也要直面發(fā)展中面臨的問題,采取強有力的措施逐個破解。會議強調(diào),謀劃2022年,要著力做好“開題、破題、解題”三篇文章。首先,面對主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,如何開題?要聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)型,以價值創(chuàng)造為引領(lǐng),以實業(yè)運營為驅(qū)動力,全力打造“全國領(lǐng)先的生命健康專業(yè)園區(qū)綜合解決方案供應(yīng)商”。其次,面對轉(zhuǎn)型維艱的起步階段,如何破題?要著力解決“定位與發(fā)展”的問題,讓動能“強”起來,要做開創(chuàng)者,不等不靠,創(chuàng)新求變,主動作為;要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題,讓激情“燃”起來,要做“自燃型”與“助燃型”的人,凡事上有交代,下有回音,形成閉環(huán);要解決“轉(zhuǎn)型與學(xué)習(xí)”的問題,讓氛圍“濃”起來,公司轉(zhuǎn)型的同時個人發(fā)展也要同步轉(zhuǎn)型,加強學(xué)習(xí),找準(zhǔn)自己的位置;要解決“降本與增效”的問題,讓質(zhì)量“高”起來,聚焦價值創(chuàng)造,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量雙提升,經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收;要解決“規(guī)矩與底線”的問題,讓發(fā)展“硬”起來,守底線、守規(guī)矩,風(fēng)險管控永遠(yuǎn)在路上。最后,面對主業(yè)重塑的考卷,如何解題?要扎實推進(jìn)“1+454”工作體系:即鎖定一個目標(biāo),全力打造“全國領(lǐng)先的生命健康專業(yè)園區(qū)綜合解決方案供應(yīng)商”,著力做好產(chǎn)業(yè)整合、平臺構(gòu)建、資本引導(dǎo)與價值共享四位一體能力建設(shè);做好創(chuàng)、控、除、實、序五方面工作,即開創(chuàng)生命健康實業(yè)新紀(jì)元、控制輕重資產(chǎn)平衡與發(fā)展節(jié)奏、除清歷史訴訟與存量資產(chǎn)、做實價值管理、有序推進(jìn)“三個一批”行動計劃等五大發(fā)展路徑;發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)、黨建引領(lǐng)與市場化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障作用。

濟(jì)南高新領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員,所屬企業(yè)經(jīng)營班子參加了會議。